EPC实验室总包

青岛金贝源实验室装备有限公司在设备和总承包实施过程中提供设计理念和设备及服务。

公司在全国范围内开展业务,在许多地区我们的业务活动都得到了我们当地的分支机构和当地工程承包合作伙伴公司的大力支持。

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EPC(Engineering + Procurement +Construction)工程总承包

EPC(Engineering + Procurement +Construction)工程总承包

  • 分类:EPC实验室总包
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  • 发布时间:2021-09-01 10:05
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EPC(Engineering + Procurement +Construction)工程总承包
就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理
EPC工程总承包的优势,在于发挥设计的主导作用,
通过在整体管理阶段优化项目的实施方案,
实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与协调,
实现三者直接的高效连接,提高项目运行效率


EPC模式分类
基于国内现状、投资属性及专业能力等多方面原因,建设单位可以根据项目特点,在可行性
研究、方案设计或者初步设计完成后,以工程估算(或工程概算)为经济控制指标,以限额设计
为控制手段,按照相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工
程质量和进度等要求进行工程总承包(EPC发包),EPC的模式基本可分为4类:(1)估算包干
EPC(大EPC);(2)概算包干EPC(正常EPC);(3)预算包干EPC(小EPC);(4)概算
(估算)包干+风险调整系数
EPC工程总承包模式
业主将工程的设计、采购、施工等全部工作委托给总承包商负责,
可以充分发挥工程公司设计的主导作用(包括项目前期的产品选择、可行性研究等前期设计工作),
通过整体优化项目的实施方案,
实现设计、采购、施工各个阶段的合理交叉,
避免管理不到位、扯皮、窝工等现象,发挥整体协调优势,
达到节省投资、缩短工期、提高质量的目标。
同时,在工程建设期,EPC总承包商会针对项目特点组织其人员的增减,
而建设单位仅需保留较少的人员管理项目,
从而使业主的项目管理机构得以精简,
避免大规模业主工程管理人员动迁以及项目结束后业主工程管理人员的安置问题


EPC模式优缺点分析
优点
(1)控制项目建设工期的优势:项目实施效率更高,缩短工期在EPC模式下,由总承包单位承揽从工程的设计、采购到施工的全过程,目的是把优化设计、合理采购及有效施工有机地结合起来,实现设计、采购和施工的深度交叉和内部协调,从而可以最大限度的节约成本,实现整个工程的系统统筹和整合优化,从而缩短了项目的建设工期。
(2)投资控制方面
对于建设单位而言,采用EPC总承包模式,通过签订固定总价合同,使得项目造价可控。根
据EPC工程总承包模式固定总价和设计、施工、采购一体化的特点,只要业主不提出变更要求,
就能达到预期的成本控制效果。
(3)业主管理简单,责任明确在EPC模式下,EPC模式比传统施工总承包模式合同关系单一,组织协调工作量较小,而且工作范围和责任界限清晰
(4)有利于建设方廉政建设传统模式的工程项目涉及面比较广,且利益诱惑较大,来自方方面面的打招呼、递条子比较多,但是采用EPC模式,设计、施工、采购均为总包单位职责,业主不再采购,可以很好的免除了业主方来自各方的困扰。
(5)有利于转移项目业主风险采用EPC模式,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施是由工程总承包人统一策划、组织、指挥、协调和全过程控制。极大的降低了业主的风险,也减少了业主的采购,避免了业主与各供货方或分包方的接触,以免产生不必要的投诉和推诿指责
缺点
(1)业主方参与程度低,控制力度较低
由于在实施过程中EPC单位在设计上有较大自主权利,且设计方案的经济性与设计单位有直
接利益关系,因此设计单位为降低造价,获得更大的利润空间。在优化设计阶段势必会采用更有
利于自身的设计方案,更节省造价的新材料、新设备、新工艺等,但由于施工方案的不成熟,设
计交底落实不到位,实际施工方对新的施工工艺工序安排不到位,导致施工质量难以把控。
(2)EPC单位设计施工融合度不高。
目前国内优秀的施工企业,在设计方面力量比较薄弱,优秀的设计单位更是几乎没有施工经
验。导致目前绝大多数EPC总承包模式存在以施工方为主EPC总承包(此种模式基本上都是施工方自己有设计资质),重施工轻设计,以设计为主EPC总承包(此种模式基本上是以设计为牵头单位的联合体模式),重设计轻施工,设计方往往进入不了主导者角色,甚至需要业主出面协调EPC联合体双方的工作,设计施工融合度不高,导致现场施工难以推进。
(3)计价模式不健全,实施过程中业主方风险难以把控。
“关于进一步推进工程总承包发展的若干意见”建市【(2016)93号】文约定建设单位可以根
据项目特点,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,按照确定的建设规模、建设标准、
投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包。根据EPC总承包单位进入阶段不
同,目前常用的计价模式有固定总价和费率计价。
(4)任务书不详细,前期需求不详细,导致EPC单位的设计成果不满足要求。在EPC招标阶段,建设单位对项目功能需求定位不准,对设计需求规定不全面不详细,或者EPC单位更多的考虑自身利益,导致设计成果不能满足要求。如乐道物流园项目地坪,招标文件中约定“库房地面需保持干燥,如无水渍、无霉等;库房地面要求保持洁净,如无明显灰尘、无油渍、无蜘蛛网等,库房地面需为耐磨地面”,EPC总承包单位采用金刚砂耐磨地面,且采用一次成型施工工艺,由于混凝土面层未进行二次装饰处理,表面存在大量白斑、后浇带明显等,观感质量较差。交钥匙阶段,由于使用方和建设方不是同一个部门,使用方提出要求EPC总承包单位按清洁仓间、洁净厂房标准交付,否则拒绝接收。截止目前项目仍处在地坪维修整改阶段,严重影响项目竣工验收。
(5)业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险

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